Кейс по оперативным показателям: управление организационными мероприятиями при слиянии компаний

При слиянии компаний происходят серьезные организационные изменения. Увольняются ключевые люди более слабой компании, внедряются процессы и правила, которые для одних норма, а для других - стресс. Одновременно включаются человеческий фактор и корпоративные рамки, без которых невозможны изменения подобного рода. Внутренняя деятельность участвующих в слиянии компаний на время нарушается, и задача – обеспечить синергетический, а не разрушающий эффект от организационных мероприятий в ходе слияния.