БЛОГ

Примеры хищений и потерь, которые не ловит управленческий учет

Опираясь на беспрецедентный 15-летний опыт я собрал в одном исследовании примеры потерь и злоупотреблений в бизнесе. Речь идет о том, что в отсутствии технологии достоверного информирования, происходит активная эксплуатация «темных мест» в процессах. Я детально показываю, какие приемы дезинформации используются, какие ситуации потерь и хищений встречаются регулярно, какие последствия для бизнеса имеют такие ситуации. И самое главное - как системно предотвратить потери и злоупотребления с помощью Баланса Онлайн.

Экономический эффект от достоверного информирования

15 руководителей взаимодействуют по 50-ти важным ситуациям в работе предприятия. Эффективность из совместной работы стоит миллионы рублей. Подобные издержки можно сократить в разы, и одновременно повысить эффективность команды.

Кейс по оперативным показателям: как обеспечить сокращение бюджета

Есть задача в управлении, которая ведет к финансовой устойчивости бизнеса: сделать так, чтобы руководители подразделений озаботились сокращением бюджета. Мы решаем такую задачу системно, опираясь на технологию оперативных показателей и возможности нашей программной платформы. Идея простая – надо сделать так, чтобы бюджетирование перестало быть удобным средством «распила» денег, а стало инструментом распределения ответственности за реализацию наиболее актуальных задач.

Как правильно получать информацию для управления?

Если руководитель опирается на мнения, а не на факты, он теряет власть. А достоверное информирование с точки зрения реализации – это выбор. Хотите, будете информированным, не хотите – будете собирать мнения от ближнего круга подчиненных и действовать «втемную».

Как собрать данные для формирования финансовых отчетов

Чтобы стать экспертом в контроле бизнеса, надо научиться собирать достоверные данные для финансовых отчетов. Дело в том, что контроль нужен владельцу каждой день. Поэтому важно настроить непрерывный сбор правильных реалистичных данных. И данная задача не решается традиционным управленческим учетом. Требуется другой подход.

Что интересует собственника? Три совета финансовому директору

Есть тема, которую наемные специалисты в области управления финансами, игнорируют. В чем собственно интересы владельца бизнеса, чего собственник ждет от финансового контроля, каких правил надо придерживаться при получении финансовых цифр, какие статьи использовать в балансе, чтобы собственник все увидел и понял? Ответить на эти вопросы не так просто, как кажется. Дело в том, что финансовые отчеты формируют реальность. И главный вопрос – о какой реальности владелец говорит, а какую вы ему показываете?

Кейс по оперативным показателям: управление организационными мероприятиями при слиянии компаний

При слиянии компаний происходят серьезные организационные изменения. Увольняются ключевые люди более слабой компании, внедряются процессы и правила, которые для одних норма, а для других - стресс. Одновременно включаются человеческий фактор и корпоративные рамки, без которых невозможны изменения подобного рода. Внутренняя деятельность участвующих в слиянии компаний на время нарушается, и задача – обеспечить синергетический, а не разрушающий эффект от организационных мероприятий в ходе слияния.

© 2017 АЛЕКСЕЙ ЗАЛЕЗСКИЙ

СВЯЗАТЬСЯ